som Christina Passariello sammensat i en nylig Wall Street-journalartikel, Louis Vuitton, med sin flagvækst samt logo-dækket tasker, nu Diskoverer sig i modebranchen ‘en masse baffling paradoks – præcis hvordan tilbyder du tasker til så mange mennesker som muligt uden at ende med at være en virksomhed, der er forbundet med massemarkeds forbrugerisme i stedet for rarified luksus? I det mindste ideel nu, mener LVMH execs, at muligheden for dette spørgsmål kan være at hæve omkostningerne på tværs af bestyrelsen. Vuittons vækst er bremset i de seneste måneder siden luksuriøse-sultne forbrugere på nye markeder som Kina ender med at være hurtigt meget mere sofistikeret; I det væsentlige ønsker de subtile læder tasker i stedet for de logo-dækkede lærredstykker, der er Vuittons brød samt smør, ud over at være mærket er meget synligt symbol. Så hvordan kan netop en omkostningshjælp?
Som Passariello nævner, er meget af Vuittons nylige succes blevet baseret på engangskonsulentens lust for mærkets fancy lærredstykker. Denne gruppe vil være den, der påvirker mest af Vuittons prisforhøjelsesmetode, da de er den mest prisfølsomme del af Vuittons forbrugerbase; I at miste et par af, hvad mærket synes at tænke på riff-raff, har execs til hensigt at få nye kunder i den øverste ende af markedet. Når alt kommer til alt, øger Hermes sine omkostninger regelmæssigt (eller i det mindste det føles den måde) såvel som vokser til rekordhastigheder, måske siden den type klient, som varemærket tiltrækker, er ligeglad med en ekstra $ 500 oven på en $ 5.000 køb. Hvis Vuitton ikke kan få Hermes, synes det helvede at forsøge at ende med at være dens tvilling.
Hermes har selvfølgelig ikke meget af en indgangsniveau, hvoraf det skal tale, hvilket er en del af, hvad der gør det tiltalende for den mest cash-flush af high-end-forbrugere. Selv med Birkin som efterspørgsel som det nogensinde har været, går mærket eksklusivitets-rentabiliteten tightrope meget bedre end nogen anden i virksomheden, såvel som det gør det uden at tælle på $ 190 afgørende poser for at holde de betalte udgifter. Næsten ingen anden virksomhed kan sige, at det andet afsnit af Vuittons rapporterede vækstmetode – understreger sin subtil, en masse dyrere læderposer samt tilbehør over dets populære lærred – indikerer, at det i det mindste vil forsøge at ende med at ende med være et lignende mærke, i det mindste i øjnene af køb offentligheden. (Disse nøgleringe samt kort sager vil selvfølgelig stadig være let tilgængelige, bare til en noget højere pris.)
Vuitton har nogle smukke, næsten logofri lædervalg, der ofte overskrides af mærket er meget mere berømt, mindre dyre poser, men det er så godt sent for mærket at kaste sit billede som en logo shop til fordel for noget a Meget mere generelt luksuriøst? Hvis du har fået LV’s logo tasker, fornærmer det dig, at mærket ikke længere ønsker at domstol din interesse ret så meget? Lad os forstå, hvordan du føler dig i kommentarerne.